作为项目经理,最重要的就是能够带领整个项目团队一起战斗!做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。
然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理;而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。造成这个现状的原因很简单,项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件。
每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。
所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:
01
“主动”
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的。举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。
02
“冷静”
遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。
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