标杆教育科技 -标杆论坛 深圳市标杆教育科技有限公司
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深圳市标杆教育科技有限公司 - 品牌介绍技术实力雄厚 品牌质量保证
深圳市标杆教育科技有限公司介绍
深圳市标杆教育科技有限公司(股权代码:363889)是一家专注服务企业的咨询顾问公司，协助企业打造系统落地的执行体系，主要的业务模块有：
1、企业文化体系建设
2、企业人才招聘输送
3、企业内部培训体系
4、企业绩效管理落地
5、企业薪酬体系辅导
6、企业销售运营策划
这六大模块已经服务近万家企业， 标杆教育科技已经成为管理顾问行业最具竞争力的公司，拥有在整个顾问行业最能帮助客户落地执行系统，其创建的《中小企业实战管理工具》更是让无数企业受益！
长期以来，我们一直坚持“让您的企业成为标杆”的核心理念，专注于企业的生存与发展，客户的成功才是我们的成功，因此标杆拥有良好的口碑， 与我们合作的企业的业绩都取得了显著提升，并且在全国辅导了一家又一家的标杆企业！
深圳市标杆教育科技有限公司介绍
深圳市标杆教育科技有限公司(股权代码:363889)是一家专注服务企业的咨询顾问公司，协助企业打造系统落地的执行体系，主要的业务模块有：
1、企业文化体系建设
2、企业人才招聘输送
3、企业内部培训体系
4、企业绩效管理落地
5、企业薪酬体系辅导
6、企业销售运营策划
这六大模块已经服务近万家企业， 标杆教育科技已经成为管理顾问行业最具竞争力的公司，拥有在整个顾问行业最能帮助客户落地执行系统，其创建的《中小企业实战管理工具》更是让无数企业受益！
长期以来，我们一直坚持“让您的企业成为标杆”的核心理念，专注于企业的生存与发展，客户的成功才是我们的成功，因此标杆拥有良好的口碑， 与我们合作的企业的业绩都取得了显著提升，并且在全国辅导了一家又一家的标杆企业！
新员工的“三个一”突然死亡期
01
1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；
2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；
3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。
没办法，职场上就是这么多急功近利的人。
02
新员工入职，hr应该做的7件事
1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；
2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；
3）让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；
4）带他熟悉工作环境，含卫生间；
5）建立联系。主动把所有同事的通讯录（含email）交给他，并同时记下他的联系方式；
6）陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；
7）下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
03
新员工入职，部门领导应该做的6件事
1）新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；
2）新进员工来上班前，准备好相关办公设备；
3）带新进员工参观公司；
4）解释工作的细节；
5）在开始上班的几个星期，训练好新进员工；
6）常常问新进员工的工作情况。
新员工入职第一天，给企业的3个建议
1）举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；
2）帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括email的申请开通）；
3）告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
留住人才的第一步：入职指引
1）向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；
2）给予新员工正确的指导，说明其工作内容及工作中的注意事项；
3）协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权力和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。
留住新员工最直接的方法：岗前培训
1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；
2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；
3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置。也是一种人力资源管理上的失职！
留住新员工必须做好的五件事
1）做好新员工入职培训工作；
2）做好新员工环境熟悉引导工作；
3）做好新员工师徒帮教工作；找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4）做好新员工关怀、沟通工作；
5）做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
1）招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2）招聘合适的人而不是最优秀的人；
3）在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4）加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
如何让新员工快速融入团队
1） 进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；
2） 提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；
3） 提出希望，给予足够的信任和支持；
4） 大力支持员工的职业摸索；
5） 注意直接主管对新员工的影响。
2016年度目标落地方案及提升企业执行力（杨刚道老师佛山专场）课程大纲
一、2016年企业年度目标落地执行策略
1、如何设定2016年冲刺的目标
2、企业pk机制的建立
3、2016目标制定启动会执行方案
二、高效执行力团队的打造
1、什么样的团队最具有执行力
2、这些团队拥有哪些核心特质
3、如何让我们公司团队也拥有这样的执行力
三、如何成为一个优秀的员工
1、优秀员工的职业素养有哪些
2、态度和能力的重要性
3、百分百责任和百分百执行
四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧
1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成
2、为什么公司各部门之间的沟通会没有效率，甚至相互埋怨
3、为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错
五、企业年初招人育人策略
1、年底如何设定留人机制
2、企业年初招聘文案策划
六、企业的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼
深圳市标杆教育科技有限公司
周小姐
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