优替专业咨询戏说服装买手成衣采购方法
马上就到香港的服装零售大折期了，今年大折期全球提前了将近20天。现在北京、上海各大一线店铺的一线产品最低的价格在4折，最高的折扣在6折，打折的力度是大牌历年所没有的。d&g几乎在3-4折，maxmara从来不打折的产品今年的折扣都在5折。大家在惊恐万分的状态下迎接中国的第二次市场化经济危机后的品牌滞销期。
在这样的商品降价风暴到来时，服装设计师们在做着一年一度重要的成衣样品采集工作。买手成衣采购在这个时候会变得很集中，或说会变得很时髦。优替产前技术准备就是要求作为一名整合型设计师或买手型设计师，在面对成衣采购时要具备怎样的识别产前技术货品，如何具备购买样品产品具备优替产前技术设计层次和优替工业化产品技术还原、与优替产品组合在视觉设计、与优替产前技术统一对接的专业设计师三维空间转换。才能采购到尚好的结构型产品。这种优替产前技术准备的方法论，是所有设计师希望学习和应用的。在这个阶段里，优替公司举行几次买手成衣采购培训指导服务，在培训中优替顾问与设计师门近距离的接触，和设计师讨论优替产前技术准备在买手采购上的思路和方法，发现成衣采购对于服装设计师接受来说是那样的艰难，不管是优替产期技术准备理论操作还是产期采购实际操作，设计师都有一个习惯性固定的操作框框，这个框框几乎完全来源于单品设计结构初衷，使优替产前设计的实用性在没有启动时就已经错了。恶性操作体制和思维模式的继续，造成设计师对产期设计准备的各项工作陷入僵局。
产前技术准备的工作，设计师过于强调单品漂亮设计过程，却忽略了漂亮产品如何组成、又如何有层次、又能满足产前技术设计的综合、立体、整合的结果。没有一个细致、完美、严谨的设计产期技术搭配，是不可能做到的。优替服装产期技术准备一直强调产品“红花需要绿叶配”，如果满树都是红花，那是不能想象的设计悲剧。可产前技术准备的设计师们恰恰在乐此不疲的寻找这样的悲剧。把产前设计技术准备当成找爆款的捷径。北京优替产前技术准备在行业中一直处于领军的位置，在服装产前技术准备专业上有着顶尖的技术支持，这种顶尖的产前技术准备技术支持，可以为设计师解决实际工作误区，为设计师掌握工业型产品设计在调整产品整体结构上、产前设计构思上、产前技术制版工艺上、产品复色上，得到很好的解释和方法捷径。
优替产前技术准备的顶尖要领，是服装企业设计部心脏部分的核心要害工作区，企业四季产前设计技术准备充分，设计产品研发时间控制有序，成衣采购的技术支持明了，就可以做出一盘有技术含量、有潜力的坚实性产品来。优替产前技术设计顾问在做成衣买手操作培训的过程中，首先要解决的是优替产前设计整合商品设计思路源头统一问题，就是固有的设计思想模式，对当下成衣采购在优替产前设计上的错误认知和错误理解问题，这一点非常重要。到底在成衣采购我们要用怎样的优替产前设计技术准备方法，设计师要选择怎样的采购产品作为自己成衣采购的主方向，是优替顶尖产前技术准备获利的要点，是这篇文章的主体。
优替产前设计师成衣采购专业操作，首先面对着品牌参照和识别的选择，很多设计师去商场“海选”自己需要的产品构成，这样就形成了多家产品风格、多家色彩组合的样衣，散、乱、没有常规款式、面料杂、花型杂，不能达到产前设计技术准备所必须要的商品设计均衡，更不能起到互搭的作用。最后就形成了只是款式采购，而不是优替产前设计技术准备产品结构采购需求。很多采购商品的颜色、很多商品的层次都不会在产前技术准备的方法上面体现。第二，设计师成衣采购都是一些零售价格较低，在产前设计和技术、工艺上没有参考价值和复制价值的成衣效益，等于产前技术设计采购变向是款式采购，表面上看起来价格低，事实上没有任何参考价值，现在互联网的信息全球是同步的，从各大网站上都可以下载各种精致的矢量图片，完全不需要购买这样的产品作为成衣采购的主方向。第三，优替产前技术准备顶尖模式中强调，在成衣采购过程中，设计师从来不注意面料，不分析成衣面料的料性，不知道自己是否能够找到这样的面料，一味的追求款式外表，结果成衣料性和款式之间会产生非常大的偏差，造成采购成衣无法使用、无法还原，达不到产前技术准备的最低要求。第四，设计师在采购样衣的过程中，不去注重层次，在面料的克重上也不去面对多层次的视觉传达，这样就造成夏季只买连衣裙、冬季只买大衣这样单一的产品构成。第五，也是我认为最重要的一点，设计人员忽略技术、忽略板型、忽略制作工艺，买回的很多产品无法找到辅料，其次生产线无法制作还原，等于自己给自己出难题。这样大剂量的消耗，使得成衣采购的状态变型，技术无法还原，使得设计师与板师、样衣之间产生巨大的矛盾。同时还有一点重要的，就是设计师在成衣采购后无法进行串接性设计、层次性设计、互搭性设计，也就是无法完成二次设计所需要完成的内容，最后就形成了一波产品完全不一样的配置、不一样的风格、不一样的表现手法。困扰在成衣采购上的一系列问题，还原成一个焦点，就是我们的设计师太年轻，年龄段、入市时间、成熟品牌穿着的机会都没有，在这种都达不到的情况下是无法作为整合型产前技术准备的超级水平。
对于服装设计师的成长阶段，使用优替产前设计顶尖技术支持的人员，我们分为五部分。第一，工业设计助理时期；第二，独立品牌设计师和专业品牌设计师时期；第三，主设计师时期；第四，整合型设计总监或管理型设计总监时期；第五，才是优替产前技术准备顶尖，专业型设计师或是投资利润管理整合的综合设计总监，这五个阶段，想使用优替产前技术准备的方法，没有十年或更长时间的设计资质积累和产前技术准备应用的总结，是没办法还原使用的。优替产前技术准备时间控制的利润是服装行业确认的利润最大化体系，很难想象一个二十几岁的小姑娘去香港采购成衣，能够采购成完整的产前技术准备的设计片状结构和产品结构概念。这就形成了很多服装企业都是投资人自己去采购，并不是投资人不相信设计师是否花钱随意或是能否买到称心的产品，而是因为设计师看市场的着眼点和选择产品的着眼点与企业投资人有着较大区别。这个部分的缺失，造成了成衣采购在漫长的时间段里供需双方或说投资人和设计人员一直无法协调、无法对接的一种状态，在这种状态下我们很难得以非专业的形式去理解与应用。彼此双方要求不同、看法不同、生活质量不同造成的成衣采购不同，是引发整体问题的核心。我们如何去规避这些问题，又如何解决成衣采购的准确性和标样性，解决技术支持的问题、解决产品在采购完成后如何使自己补充产品的二次设计，补充产品在整体的波段结构搭配中的严谨才是关键。成衣采购是一门设计师的高级研究生课程，需要耐心、需要经验、需要长期的积累、需要综合性素质。过于依赖整合型设计师，过于依赖产品采购的设计操作方法必须依赖是否有一位优秀的、成熟的买手型设计师来做操盘人，这一点是成败的关键。
北京优替服装顾问有限责任公司
杨振
13521672430
北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO东区3号楼3502室
俊杨批发led变色筒灯 商场服装店专用天花灯
造纸防腐杀菌剂价格 油田杀菌剂 BK杀菌防腐剂
广州首饰点焊机，惠州首饰碰焊机
国内大型冷库设计建造经验深厚的冷库建造商
加盟代理充电桩好品牌就到深圳喻深鸿
优替专业咨询戏说服装买手成衣采购方法
开平卫浴柜哪里可以定做，浴室柜定做
屠宰厂专用鸡酮体冷却设备
天津3pe防腐管道加工厂家哪家专业
供应印刷 包装 彩盒 包袋 宣传册 吊牌
注册商标大概多少钱 一元商标15年经验
供应服装印花手机套印花童装印花泳衣印花
一氧化碳探测器，一氧化碳浓度探测报警器
大量回收K4P8G304EB-AGC
宁波多款环保炼油锅、无烟环保节能炼油锅
供应盱眙龙虾价格
供应钍粉
上海倍福 流量计 节流装置 楔形流量计
模温机厂家推荐 [盐城夏源机电]模温机性价比高
led染色灯|54颗3W灯图片|54颗3W灯视频|鑫辉灯光