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上海快递报关代理&上海快递代理报关公司
虎桥进口物流供应链专注12年沿海8大港口城市网点-----华东区服务中心
联系人:刘先生→/021-60930609
虎桥进口物流服务团队,提示你如何组织团队经营国际采购进口
2009年,虎桥进口物流公司完成了全国意义上的布局,虎桥上海总部,虎桥苏州公司,虎桥深圳公司,虎桥东莞公司,虎桥广州公司,虎桥青岛公司,虎桥天津公司,虎桥宁波公司,上海虎桥进口物流全国8大港口城市网点成立。上海虎桥进口物流www.seahoger.com,拥有180人庞大的进口清关物流代理服务团队,进口代理技术过硬,服务中心案例库可以随时调用。这些有力因素,支持虎桥团队对市场行情保持一线快速的反馈。
遵循过去20年的出口机制的思想,我们已经很懂得处理团队出口的组织。很简单,将自身企业的产品,锁定目标国家。在组织8-12个英文外销好手,通过参加展览翻译,通过远程邮件,通过在目标国btb网站展示或全球知名网站的推介。极尽手法让买家知道了解自身企业的出口商品。同时,在内部开展外销业务人员的适当培训和薪酬的提成动态计算。
那么现在处理进口采购,是否将出口机制的组织倒过来就可。非也。我们应该模仿当年海外买家的心态来组织进口,反过来到海外市场采购。
其一:组织英文翻译采购团队,按自身采购产品分析行情,对比行情,缩定商品的供应国,要求对方寄送样品(不过这种情况在初期,比较少出现)。还是组织参展,实地踩点。
其二:搜索到目标产品之后,国内采购企业立马进行各国的分析对比和评估。这些,老板可以周游世界,飞在空中。数据分析的事情,务必交团队在办公室持续处理
其三:在全球流行b2c的电子上午模式,中国人到全球采购,未必重新走20年前外国人到中国采购的老路。可能更加便捷更加透明,谈判周期更加简短。
其四:进口采购的物流方案选择,可能变得更容易。毕竟,全球资讯发达,国际运输的运力充足,进口运输物流的选择实在容易。
其五:鉴于生产企业的创新速度很快,我们在全球采购的定单,目前偏向短期化。因为没有人知道下一个市场的变化走势。
这些,都很需要一个进口采购团队来处理。那么,如何高效的组织进口采购,这个领导,一定重视对进口采购团队的组织工作。依靠个人,单打独斗,依赖某一种独门商品做老大的时代已经过去。如果往规模来说,可以参考西门子的全球采购管理；如果往系统来说,那就研究进口采购贸易的供应链经济模型。

万凯物流代理服务有限公司
刘洪飞
13636474870
上海市浦东新区张杨路3611号

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