百年西门子如何屹立不倒？知识产权体系值得学习
企业的核心竞争力越来越依赖于知识产权，需要有科学合理的知识产权管理，有计划地组织，协调和谋划知识产权的创造、运用和保护。作为一家已有160多年历史的跨国公司，西门子始终将知识产权作为企业的核心竞争力来源。西门子创始人维尔纳·冯·西门子凭借他的发明奠定了西门子公司的基础，并引-领着西门子有计划地组织，协调和谋划知识产权。作为一位发明家，他的知识产权意识远远领先于时代，他本人也正是德国后来制定专利法的重要幕后推动者之一。西门子公司凭借完善的知识产权体系，百余年来在世界企业之林中屹立不倒，值得中国企业研究和学。
作为一位发明家，他的知识产权意识远远领先于时代，他本人也正是德国后来制定专利法的重要幕后推动者之一。西门子公司凭借完善的知识产权体系，百余年来在世界企业之林中屹立不倒，值得中国企业研究和学。
一、完善的知识产权管理模式
首先，西门子通过信息研究为知识产权提供决策支撑。对于经营领域广、管理链条长、规划周期久的大型企业，支撑决策的信息来源、决定导向的价值分析、引-领技术的趋势判断以及协调统一的模式规划，都是极-具挑战性的工作。为了时刻保持站在发展领域的尖端，西门子在知识产权管理部内专门设立公司信息研究中心，约 30 位专家负责收集来自经济、科学、技术等方面的信息，监测各业务领域的市场发展态势，撰写科技趋势、市场动态等方面的研究报告，为西门子的技术创新提供强有力的决策信息支撑。该机构通过专利研究，密切关注竞争者的科技发展动态，将竞争者的专利组合和技术状态进行分析，了解竞争者在做什么，已经取得了什么样的进展，如果发现竞争者在某一技术领域比西门子申请了更多的专利，则分析公司面临的潜在技术竞争风险，为西门子的知识产权战略制定提供决策依据。
其次，为趋势引-领性技术定制知识产权战略。未来图景分析方法是西门子用来追踪未来发展趋势、确定趋势引-领技术的重要工具，它根据现在预判未来的产品、技术和客户需求，并设想未来的新市场、新技术、新业务等方面情景，回溯到现在。通过这两方面结合，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引-领技术。趋势引-领技术确定后，西门子会制定相应的知识产权发展战略，一起定-位专利发展重点，识别出哪些技术需要申请专利进行保护，识别出可能获得专利的技术内容，明确哪些专利具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。
二、科学的知识产权战略规划
为了确保知识产权战略及目标同业务部门的商务运营战略协调一致，西门子公司始终把知识产权工作重点放在专利的创造、运用、保护和管理上。为做好这四点，西门子知识产权部门与其他部门紧密联系，对技术的理解和认识不仅是对客户发明的简单理解，还包括观察、了解竞争对手的技术以及工业技术发展趋势，进而根据公司整体战略和各部门发展规划制定富有前瞻性的知识产权策略。
三、中国企业可借鉴的经验
综上所述，在西门子知识产权管理经验中，有两点尤其值得中国企业学借鉴：一是选准关键技术领域，有策略有计划地发展这些领域的知识产权，从新技术和新产品研发早期阶段就开始谋划准备，占据了技术创新盈利的很好位置，为公司的发展培育核心竞争力；二是将知识产权真正作为公司的战略性资产进行经营，重视知识产权的价值，以质量作为是否可以申请专利和评价筛选的标准，不盲目追求专利数量，并持续优化专利组合。
笔者认为，好的知识产权管理是一个公司不可缺少的，同时创新仍然是一切公司知识产权管理的源头。维尔纳·冯·西门子曾说过：“我认为西门子成功的主要原因就是产品建立在自主发明上。”所以，西门子人也一直认为创新是西门子生命的源泉。企业要积极有效地利用知识产权，使企业的血液流动起来，这样才能促进经济的增长和市场生态的优化。中国正逐渐转向创新型国家，要想在未来几十年内继续保持经济持续快-速增长，创新和推动企业知识产权管理必不可少。（上海电气集团股份有限公司中-央研究院 顾晓月）
四、集中统一、内部共享的管理模式
西门子的知识产权专管机构设在中-央研究院内部，拥有超过 500 名专家人才从事知识产权工作，管理着西门子在全球的 5.8万多件专利。这些知识产权专家大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的创造、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用专利的工作，负责对外知识产权的协议谈判。
写在最后：
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作为一位发明家，他的知识产权意识远远领先于时代，他本人也正是德国后来制定专利法的重要幕后推动者之一。西门子公司凭借完善的知识产权体系，百余年来在世界企业之林中屹立不倒，值得中国企业研究和学。
一、完善的知识产权管理模式
首先，西门子通过信息研究为知识产权提供决策支撑。对于经营领域广、管理链条长、规划周期久的大型企业，支撑决策的信息来源、决定导向的价值分析、引-领技术的趋势判断以及协调统一的模式规划，都是极-具挑战性的工作。为了时刻保持站在发展领域的尖端，西门子在知识产权管理部内专门设立公司信息研究中心，约 30 位专家负责收集来自经济、科学、技术等方面的信息，监测各业务领域的市场发展态势，撰写科技趋势、市场动态等方面的研究报告，为西门子的技术创新提供强有力的决策信息支撑。该机构通过专利研究，密切关注竞争者的科技发展动态，将竞争者的专利组合和技术状态进行分析，了解竞争者在做什么，已经取得了什么样的进展，如果发现竞争者在某一技术领域比西门子申请了更多的专利，则分析公司面临的潜在技术竞争风险，为西门子的知识产权战略制定提供决策依据。
其次，为趋势引-领性技术定制知识产权战略。未来图景分析方法是西门子用来追踪未来发展趋势、确定趋势引-领技术的重要工具，它根据现在预判未来的产品、技术和客户需求，并设想未来的新市场、新技术、新业务等方面情景，回溯到现在。通过这两方面结合，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引-领技术。趋势引-领技术确定后，西门子会制定相应的知识产权发展战略，一起定-位专利发展重点，识别出哪些技术需要申请专利进行保护，识别出可能获得专利的技术内容，明确哪些专利具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。
二、科学的知识产权战略规划
为了确保知识产权战略及目标同业务部门的商务运营战略协调一致，西门子公司始终把知识产权工作重点放在专利的创造、运用、保护和管理上。为做好这四点，西门子知识产权部门与其他部门紧密联系，对技术的理解和认识不仅是对客户发明的简单理解，还包括观察、了解竞争对手的技术以及工业技术发展趋势，进而根据公司整体战略和各部门发展规划制定富有前瞻性的知识产权策略。
三、中国企业可借鉴的经验
综上所述，在西门子知识产权管理经验中，有两点尤其值得中国企业学借鉴：一是选准关键技术领域，有策略有计划地发展这些领域的知识产权，从新技术和新产品研发早期阶段就开始谋划准备，占据了技术创新盈利的很好位置，为公司的发展培育核心竞争力；二是将知识产权真正作为公司的战略性资产进行经营，重视知识产权的价值，以质量作为是否可以申请专利和评价筛选的标准，不盲目追求专利数量，并持续优化专利组合。
笔者认为，好的知识产权管理是一个公司不可缺少的，同时创新仍然是一切公司知识产权管理的源头。维尔纳·冯·西门子曾说过：“我认为西门子成功的主要原因就是产品建立在自主发明上。”所以，西门子人也一直认为创新是西门子生命的源泉。企业要积极有效地利用知识产权，使企业的血液流动起来，这样才能促进经济的增长和市场生态的优化。中国正逐渐转向创新型国家，要想在未来几十年内继续保持经济持续快-速增长，创新和推动企业知识产权管理必不可少。（上海电气集团股份有限公司中-央研究院 顾晓月）
四、集中统一、内部共享的管理模式
西门子的知识产权专管机构设在中-央研究院内部，拥有超过 500 名专家人才从事知识产权工作，管理着西门子在全球的 5.8万多件专利。这些知识产权专家大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的创造、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用专利的工作，负责对外知识产权的协议谈判。
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