广州精益生产管理咨询的特点

费用：1000元

精益生产来源于日本丰田生产管理的一种方式，后经过不断的优化，现下精益生产已成为了一门管理的哲学，备受生产制造企业的推崇。
精益生产管理这么备受推崇呢？一统教育发现精益生产管理具有以下特点：
一、全面质量管理
1、强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。
2、生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量识，保证及时发现质量问题。
3、如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
4、对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
二、团队工作法
1、每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
2、组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
3、团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调、顺利进行。
4、团队人员工作业绩的评定受团队内部评价的影响。
5、团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
6、团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
三、并行工程
1、在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计及最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
2、各项工作由与此相关的项目小组完成，进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并协调解决出现的问题。
3、依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行，利用现代cim技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
一统教育总结：精益生产管理之所以这么受推崇，主要在于它的灵活可控，对大多数企业都有着很强的兼容或者说适用于大多数的企业，它不仅能在管理方面发挥作用，在生产中它能起到的作用也是很大的，比如，产品的质量、生产团队的工作方式等。

柴茂林
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