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   成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,成本管理 的前提是做合适的项目预算,而项目成本是项目一个重要问题,如果控制不当,可以导致项目没法进行下去。一般而言,it项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:1.识别项目成本动因;2.估算项目成本,编制预算;3.跟踪成本执行情况,监控成本差异。 
it项目成本管理识别项目成本动因 
   成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素,依据成本动因来进行成本分类,可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化,但一般说来,it项目成本可以分为以下四类: 
   (1)人力资源成本:与项目人员相关的成本开销,包括:项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等。 
   (2)项目特别费用:在项目实施以及完工过程中的成本支出,包括:差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。 
   (3)管理费用:用于项目环境维护,确保项目完工所支出的成本,包括:办公室供应、房屋(租金,设备)、支持服务等。 
   (4)资产类成本:资产购置成本,指产生或形成项目交付物所用到的有形资产,包括:计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等。 
 it项目 中成本的不确定性要大,因而也对成本控制提出了更高的要求,但只要运用适当的方法,迅速合理地进行成本控制是完全可以按计划完成的。实践告诉我们,一个it项目的成本管理不只是一些数据,它贯穿于项目的始终,目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题,只要有效地进行成本管理,这个项目就成功了一半! 在今天这个崭新的it世界里,所有的项目都要在客户的合作下才能够完成,而这种合作绝jue对离不开良好的交流。在很多年以前,一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况,但是由于项目经理能够向他们提供产品,他们也就接受了。事实上,项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。 





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