东莞哪里有会议策划提供商

  不管活动策划公司规模有多大,把自己公司的员工全部安排到一个活动中不现实,如果是一个大型的活动,他也不可能让所有的活动执行人员都由自己公司员工担任。因此,在活动执行中需要聘请一些兼职人员来配合,他们在活动中的作用主要有以下几个方面:
1、配合布置活动现场
  虽然在活动布置中,舞台、背景、led、灯光音响等这种工程类的工作有专门的人在负责,但是,有些场景布置、礼品摆放这些比较细的工作是需要有人去做的,甚至有些活动场地方所能提供的时间并不宽裕,这时就需要兼职人员去协助搭建的收尾工作了。
2、维持活动现场的秩序
  有些出席活动的嘉宾会比较多,或者有些重要的活动需要限制人(ren)流的话,安排兼职人员在出入口进行一个检查指引,会让活动秩序好很多。另外,有些在户外的活动比如美食节活动这样的,往往会有人乱丢垃圾,这时安排一两个专门负责现场卫生的兼职人员,就可以保持活动现场的整洁了。
会议场所的选择
亲临现场实地考察:考察场地非常重要,要做好充分的准备,要约见会议方及场地方都能做决策的人。这样有利以后解决可能出现的交易问题;要对会议中的重要流程和环节心中有数,在考察场地的时候,能问到的问题越多,今后出现风险的机率就越低。
会议整体规划:确定了场地,策划的工作就进入了快车道,通过以下步骤,整个会议策划方案就会很快出炉了:整体策划框架草拟,按照之前的工作和现有的所有信息,先把整个会议的流程和方案想象出来,越具体越好招开策划动脑会,这个会议上,你需要把专业的会议策划人士找来,也要把主要的决策人员找来,在你的草拟方案基础上,展开讨论和动脑落稿-再讨论-修正-再讨论,一般,从*一稿的策划书到最后落实的方案,如果策划人员经验到位的话,最多3次往返讨论,就可以把方案细化到执行层面,是否到了细化到了执行面,关键要看是否已经拟出了“工作时间进程表”“任务分工表”“物品清单”“成本分析表”这几张最重要的执行文件。
 会都模式,是会议产业发展到一定程度产生的,我们将其大致概括为三类发展模式:
1、旅游市场导向型:依附著名的旅游目的地或中转过境地,借该地观光旅游之势,依托旅游市场,导入会议需求,形成观光旅游型会议聚集,包括以会议方式存在的奖励旅游和福利旅游等。云安会都是一个典型案例。
2、城市商务导向型:由大都市的商务会议市场需求拉动,产生聚集效应,形成商务接待与商务会议型会都,多位于经济繁华大都市郊区。九华山庄是一个典型案例。
3、资源支撑型:由特色、新奇或珍惜的资源所支撑,尤其是与休闲度假紧密相关的资源,如温泉、滑雪、滨海等,形成休闲度假目的地,其必需的周一至周五及淡季资源利用,形成了对会议市场的规模化开发,产生了会都聚集。瑞士达沃斯小镇是一个经典案例。

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