为什么考核进行不下去？

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考核的目的、原则、方式
1.考核的目的：
用数据来对各个单位对任务完成进行评价，落实责任，***终达到激励与改善的目的。
2.考核的三重一轻原则：
a.重积累：各个数据的统计与积累，是考核的基础；
b.重成果：各种任务完成，***终达到了大大小小的成果，让员工看到进步，并从中受益，才有前进的动力；
c.重时效：及时性，点对点的考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；
d.轻便快捷：在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制定相对简  单和快捷的考核方式。
3.考核方式：
a.点对点，频繁考核，让考核天天发生。
b.点对面，根据企业需要，制定一个明确的目标，对涉及的相关人员整体考核。
4、考核的控制:
a.考核方式选择的控制
a.点对点考核：天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日计划的达成、决议的达成等等进行考核。
b.点对面的考核：在某一时间段，根据公司侧重点不同，通过一个重点展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放。
b.考核人员选择的控制：
a.点对点的考核重点在完成这件事情的***小管理单位，甚至是员工。
b.点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员。
c.考核指标的控制（少而精）
考核必须以数据指标的达成做为标准，根据不同时间段，重点考核的数据指标做出调整，每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。（产量、品质、成本等）
d.考核奖金额度的控制
考核不能只是拿原来基本工资来考
不同的岗位，考核基数不同。（ 不低于总工资的20%，不高于40%.）
e.考核奖金发放的控制。
点对点考核以现场兑现原则
点对面考核以工资挂钩原则
5.总结
考核以关注数据、业绩指标的改善为核心
考核以简单，易于操作为原则
考核在基层以点对点为原则，当天的考核当天兑现o考核在中高层以点对面为原则，当月的业绩与奖金挂钩。
数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。

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