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别看现在华为意气风发，收入、利润双增长，在国内企业中鹤立鸡群，但家家有本难念的经，华为的烦心事也有很多。对华为来说，最大的烦恼来自内部——接班人的问题。而且这还是个幸福的烦恼，任正非就表示，“华为接班人是太多了，不是太少了。”但烦恼再幸福，也始终是烦恼。随着任正非年过七旬，华为接班问题已经迫在眉睫。
究竟是在任氏家族中选择一个，还是在管理层选择有能力者担当？华为陷入两难境地。而此前被一直看好成为任正非接班人李一男的“叛变”，也让华为在选择接班人的态度上愈发慎重。而从全球市场看，众多科技巨头也都有着同样的问题。或许华为最终解决接班人问题的方法，能够给全球企业很好的提示。
玩轮值？不是办法的办法
任正非毋庸置疑地是华为的精神领袖，是华为绝对的主心骨。在华为发展初期，任正非将自己的个人魅力更多地烙印在华为身上，事实也证明任正非对华为早期的发展起着不可替代的作用。但在迈入21世纪以来，岁月不饶人这句话体现地淋漓尽致，精神不如以往的任正非决策失误开始增多。虽然华为家大业大，不惧小小失误，但就怕积累过多，最终让企业受到战略性伤害。
于是自2003年开始，华为就开始以一种全新思路管理公司。既集体决策机制，由emt(执行管理团队)来负责公司的运营管理决策。自此，华为的核心人才都开始从执行型向决策型转变。当时，由于任正非不愿做emt的主席，由此开始轮值主席制度，并在2011年进化为的轮值ceo制度。
虽然华为决策失误比以往减少许多，但并不意味着轮值ceo制度就是最好的。就连任正非都表示：“是不是最好的安排还很难说，连任正非都说：“华为实在是找不到什么好的办法。ceo轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”而ceo轮流制度最大的弊端就在于没有一个人具有最终的决定权，就连任正非都只有否定权。
由此导致的直接后果就是华为并没有培养固定的接班人，八位轮值ceo基本是处于全力对等态势。谁最终成功上位都会让其他人不服气，进而让华为内部陷入无止境的内斗和分裂中，对华为未来的影响不言而喻。
家族vs外来户 手心手背都是肉
作为中国民营企业的代表，选择家族内部人员接班，似乎是民营企业理所应当的事。而在此前，任正非也有过类似打算。在2010年国庆节前一次华为例行的emt会议上，任正非提出要将其子任平引入emt成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈反对。究其原因，在于孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。
因为在中国民营企业上，有太多子承父业，最终将企业断送的事。这并不是在质疑任平的能力，而是一旦其成为正式接班人，华为必然会打上家族式企业的烙印，对华为的国际品牌形象及以后的重大决策都会产生一定的负面影响。
而在上面提到，华为ceo轮值制度，原本是为挑选接班人做准备。却没想到适得其反，反而让华为再度换上选择困难症。甚至就连制度能存在多久，也很难说。真要在这八位轮值ceo中挑选一位，只会起到反效果。
但如果贸然从外界引入职业经理人，也并不可取。整个华为上下人才济济，结果内部的人没成功登顶，反而是外来户当家，很容易就被架空权力，导致决策难以贯彻执行下去。华为引以为傲的团结理念，自然也就不复存在，从而撼动企业发展的根基。
全球性难题 接班人问题已成痼疾
其实不单单是华为，放眼全球，接班人问题已经成为难以祛除的痼疾。即使是当初库克接班神·乔布斯，也备受质疑。即使现在苹果市值居高不下，库克依然难与乔布斯媲美，更别提成为苹果的精神领袖。
而在亚洲，三星、富士康、台积电等亚洲科技巨头也正逐渐面临高层更换问题。三星是典型式的家族企业，目前因为选择接班人、高额遗产税等问题，忙的焦头烂额；富士康郭台铭也为挑选接班人忙的火急火燎，职业经理人不断辞职，又不愿家族人员接班，只能继续等待，可惜时间不等人……
可以看到，虽然各大巨头领域有所不同，但它们都有着一个共通的问题：由于缺少锻炼与培养，难以找到能够胜任职务与工作的人选。而这已经成为痼疾，短时间内难以治愈。毕竟老一辈的印记很难去除，新一代的工作能力又没有得到广泛认可。而具体表现就是在权利交替之初，动荡无可避免。或许，一切也都没有我们想的那么糟。毕竟地球离了谁都能转，接班人选择一个90%符合的也就足以，完美的、理想的接班人或许只是存在于想象中。
这招棋有点像2010年的小米科技：雷军那时发起了一个miui论坛，培养发烧友，截至小米1手机发布，论坛注册用户量已经达到了数百万。万丈高楼平地起，这是小米科技做手机的第一步。但也有区别，周鸿祎除了做pc端的论坛之外，还通过app论坛与发烧友互动。区别的原因是过去四年移动互联网的迅速发展，当时pc仍然是第一大互联网入口，今天移动互联网已经取代pc成为第一大互联网入口。
时间点目前则是这样安排：3月份完成论坛建设；6月份推出操作系统360 os；9月份推出手机。目前尚不得而知的是360电商系统的建立方式，如果仿照小米的路径，这将是一个长期的过程：小米从10万台/每次开放售卖，到去年年销售超过6000万台，小米的电商系统的发展超过了四年。
其次是社会化营销的红利，小米发展过程，微博、微信先后崛起，小米手机喝了社会化营销的头啖汤。现在无论微博、微信，无论是拉粉，还是用户“点、评、赞”的活跃性都选低于微博、微信刚刚横空出世的时候。周鸿祎在互联网圈的社会影响力堪与雷军匹敌，但时间选择雷军占优。
再次是产品创新空间，手机作为一个产品已经成熟，基于产品的创新空间比四年智能手机刚刚进入快速发展的时间段相比要小得多。当然从产业创新的空间上说，周有机会。他认为产业创新分为几个部分，一是产品创新，二是用户体验的创新（比如由收费变免费），三是商业模式的创新（比如由前向收费变人后向收费）。可以预言，周鸿祎未来更多的会在用户体验与商业模式创新方向想办法。
智能成为标配后，电视产品比拼画质和清晰度已成共识。4k电视成为必备，很多厂商都在加码自己的4k电视产品线。前不久在上海举办的中国家博会上，夏普展示了包括4k四色电视、4k曲面电视、4k超薄电视在内的全系列4k产品。lg带来了4koled电视和最新的至真4k·臻广色域系列电视，三星也展出其suhd傲世超高清系列电视。
3、缺乏灵活的维护和更新功能。尽管设备制造商已经迅速地在他们的产品中添加了新的互联功能，但使他们能够更新在这些产品上运行的软件却难以紧随其后。在软件更新对fda批准的设备产生的影响方面，人们有着深深的担忧，但这不是没有根据的，可能造成人们不愿意接受透明、“ota”（空中下载）更新功能。这些功能在其他互联网互联平台和产品中十分常见。
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