地产企业项目启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理课程
- 培训方式：
2018年1月26日-28日 标杆地产企业如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程
■ 课程背景：
这不是一门介绍项目管理通用方法的课程，这也不是一门研究房地产项目操盘的课程；这是一门将科学的经典模型、庞杂的专业事务和标杆的优秀打法贯通的盛宴！
房地产项目因其目的性、约束性、渐进性、独立性和临时性，已遍布我们的工作、学习和生活之中。源自西方发达国家的项目管理知识体系因其科学性、系统性和持续优化，正直接决定着各类复杂项目具体管理的效率和效果。
以系统理论为入口，以一线案例为抓手，以思维碰撞为跳板，重实战、开脑洞。如何跳出日常具体工作的重复、琐碎，突破传统职能和专业的樊篱，站在企业经营目标实现的高度，运用结构化的科学思维和工具来分析与解决问题，对标、学习行业标杆从区域市场研判、客户需求把握、产品价值打造到过程质量、成本与进度风控的先进模式，相信这门“房地产项目管理优秀实践”课程必将带给学员长久的思考与探索！
■ 学员收益：
熟悉项目管理十大知识领域、五大过程组及47个活动组的框架体系
熟悉标杆企业在房地产开发各模块、各阶段的先进模式、优秀做法或前沿理念
提升房地产项目管理和日常工作中的系统观、大局观及配合、协作意识
讲师介绍： 沈老师
京海博瑞约讲师。运营管理实践专家、资深房地产管理咨询专家、长期担任房企集团运营总，对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验，擅长运用麦肯锡7s模型、杜邦财务公式等经典工具对标研判企业经营管理效能并提供全面提升方案。
持续跟踪研究万科、龙湖和碧桂园等标杆房企的运营管理精髓：以“双享”计划等高激励、高压力手段促成项目快速首开与股东投入回笼的快速周转模式，皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”（一个核心、二项基本职能、三个主要工具）。
培训的典型客户：碧桂园、绿城集团、金地集团、富力地产、电建地产、招商蛇口、中粮地产、华润置地、保利地产、仁恒置地、中海监理、新城控股、旭辉集团、阳光城集团、华发股份、中国电建、金融街集团、中梁地产、浙江祥生、协信地产、北辰集团、新希望地产、上海地产集团等。
■ 课程内容：
第一部分：项目管理及房地产pm简介
一、什么是项目和项目管理
案例：杭州g20峰会案例分析
二、项目管理体系框架
1、pm五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
2、十大知识领域系统逻辑图
3、47个活动组
三、项目管理全周期体系图
第二部分：房地产项目启动和规划管理
一、房地产项目启动管理
1、制定项目章程：wk、hr案例分析
3、项目经理的能力与素质要求（3力、3商）
①项目经理的素质提升模型
②启动过程组工作总结
1、项目范围管理
③项目目标标准的smart原则
课堂互动：任务目标合规性判断
案例分析：某客户需求识别
④wk的“铁三角”产品研发逻辑
案例：某地产公司客户细分及产品线
wk的城市地图模型分析
课堂互动：客户需求识别练习
2、项目时间管理
①五大紧前关系绘图法
③房地产开发时间计划中的关键线路
案例分析：bgy快速开发流程再造研究
课堂互动：某企业示范区快速开放计划编制练习
3、项目成本管理
①多级科目体系下的房地产项目目标成本
②目标成本管理的五大意义
案例：
③六大阶段项目目标成本与动态成本管控要点
案例：中海目标成本确定原则
某企业产品标准化下的成本分级适配表
wk成本适配16项举措与“遵义会议”
④万科的成本管理实践
案例：万科无效成本管理
⑤房地产开发中的价值工程
案例：
案例：
课堂互动：目标成本编制练习
4、项目采购管理
①合约规划的三大价值体系
⑤合同分析
合同签订环节应注意的事项
合同执行环节应注意的3个事项
合同付款环节注意的2个事项
案例：
wk的采购计划管理
lh合约规划六大内容
lh采招管理主线流程
5、项目质量管理
案例分析：龙湖工程管理631方法论
金地的产品价值树与项目定位应用
龙湖客户满意度与忠诚度实证研究
绿城房产工程精细化管理全套指引
6、项目人力资源管理
①房企组织结构主要类型
⑤龙湖的员工素质管理
7、项目沟通管理：
沟通的三种主要方式
8、项目风险管理
①风险识别四步：
③风险应对策略：
万科内控风险关注重点应对策略
9、项目干系人管理：冲突处理的五种方式
10、项目整合管理 互动环节：项目管理规划课堂互动
①龙湖工程项目管理规划
④龙湖项目启动会成果
第三部分：项目执行和监控管理
一、项目执行管理
1、项目整合管理
①龙湖的管控设计”
④不同层面团队的目标定位
2、项目质量管理
①房地产工程现场有效管理的八个关键环节
④lh阶段性成果地图
案例：lh、wk、bgy分析
3、项目人力资源管理
①影响项目团队绩效的七大因素
案例：wk的开发流程权责矩阵分析
lh的团队打造模式分析
4、项目沟通管理
互动环节：如何提高会议效率？
5、项目采购管理
案例：wk采购月报
6、管理干系人参与
案例分析：万科金色家园项目工地开放日策划案例
二、项目监控管理
1、项目整合管理
①万科的阶段性经营绩效回顾
互动环节：项目整体变更控制互动
2、项目范围管理：
范围控制的六大原则
3、项目时间管理
①判断进度和成本偏差的挣值法分析
案例：万科工程穿插施工操作指引及案例
4、项目成本管理：
wk分阶段的成本控制
预警和强控是动态成本管理的常规打法
①新项目发展成本控制要点、原则及相关文件
⑤施工成本控制3要点、4原则及相关文件
⑥结算成本控制2要点、4原则及相关文件
⑦销售承诺及物业管理成本控制要点、原则及文件
5、项目质量管理：
①七种质量管理和控制工具示意图
案例：jd的远程可视化工程管理
6、项目沟通管理: dx案例分享
7、项目风险管理: 警惕五大风险
案例分析：wk、bgy的风险监控
8、项目采购管理
①甲供材料设备进场验收
②供应商量化管理体系
9、项目干系人管理
第四部分：房地产项目收尾和知识管理
一、项目收尾管理
1、项目整合管理
①项目交付前的内部模拟验收
⑨龙湖外墙观感质量要求
2、项目开发知识管理：
①知识管理难以开展七大障碍
案例：wk、lh、bgy案例分析
2、项目采购管理
练习：pm和房地产开发操盘的关系是什么？
二、项目管理逻辑回顾
1、项目经理七条军规
2、项目管理能力提升轨迹
3、企业战略实现的关键因素
第五部分：现场30-45分钟交流
【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总裁办负责人
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员
【培训时间】2018年01月26日至28日 （26日全天报到、27日-28日上课）
【培训地点】北 京
【咨询电话】15648668319
【客户经理】 陈婷
详细内容请加微信或来电咨询
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
陈婷
15048686103
北京市通州区漷县镇漷兴一街522号
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