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以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
1、施工组织方案 1.1施工总体部署 1.2施工总体进度计划 1.3主要分项工程施工方案 2、工程质量保障及质量目标 3、工程质量保证体系及措施 4、施工材料质量保证措施 5、确保施工进度技术措施 6、安全文明及环保施工措施 7、消防、保卫、健康体系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、协调管理服备方案 10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、售后服务维保方案 13、施工总平面图

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